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LWG審計咨詢流程：

1.咨詢過程策劃

a、調(diào)研并咨詢總體方案；

b、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M度；

c、每階段咨詢計劃的分解；

2.現(xiàn)場診斷

a、 診斷計劃；

b、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；

c、 診斷報告/改進建議；

3.LWG體系設(shè)計

a、環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)設(shè)計；

b、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；

c、組織機構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；

d、文件化體系結(jié)構(gòu)；

4.LWG審計培訓(xùn)

a、管理層培訓(xùn)；

b、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；

c、管理流程文件編寫培訓(xùn)；

d、體系運行培訓(xùn)；

e、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；

f、認證準(zhǔn)備培訓(xùn)；

g、管理專項培訓(xùn)；

5.文件編寫輔導(dǎo)

a、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助；

b、文件審查及研討；

c、文件定稿發(fā)布；

6.LWG體系運行指導(dǎo)

a、體系運行輔導(dǎo)與檢查；

b、系統(tǒng)運行狀況全面審核；

c、改進措施跟蹤；

7.LWG體系評價和改進

a、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助；

b、管理評審指導(dǎo)；

c、指導(dǎo)并督促實施糾正行動；

8.LWG第三方審計

a、協(xié)助申請第三方審計；

b、認證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；

c、現(xiàn)場審計跟進；

d、糾正措施輔導(dǎo)。