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a.咨詢過程策劃

1、調研并咨詢總體方案；

2、策劃咨詢全期工作進度；

3、每階段咨詢計劃的分解；

1、 診斷計劃；

2、 企業現場論斷；

3、 診斷報告/改進建議；

1、 管理流程目標（有效性與效率）；

2、 管理流程控制與協調；

3、 管理流程職責分配；

4、 管理流程問題/斷點；

1、質量方針和質量目標設計；

2、企業業務流程的優化；

3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定；

4、文件化體系結構；

1、管理層培訓；

2、ISO9001標準理解培訓；

3、管理流程文件編寫培訓；

4、體系運行培訓；

5、內部審核員培訓；

6、認證準備培訓；

7、管理專項培訓；

1、文件編寫指導/協助；

2、文件審查及研討；

3、文件定稿發布；

1、體系運行輔導與檢查；

2、系統運行狀況全面審核；

3、改進措施跟蹤；

1、內部審核指導/協助；

2、管理評審指導；

3、指導并督促實施糾正行動；

1、推薦認證機構/協助申請；

2、認證準備輔導；

3、現場審核跟進；

4、糾正措施輔導。